风起爱奇艺大裁员，互联网寒冬已至？
一边是压轴大剧《风起洛阳》上线刷屏，一边是爱奇艺（NASDAQ:IQ）大裁员的消息蔓延网络。
剧中，洛阳迷案重重、危机风起；剧外，《风起洛阳》的独播平台爱奇艺寒冬已至、危机四伏。
连续数十年亏损之后，爱奇艺在三季报中仍未看到盈利曙光：今年三季度，净亏损高达17亿元（约合2.684亿美元），亏损同比增长41.7%，但当季营收、订阅会员却仅有个位数的增长。
直至12月1日美股盘前，爱奇艺突然传出大裁员消息；媒体称其裁员比例在20%-40%之间，是史上最大一次裁员。
截止美东时间12月2日美股收盘，爱奇艺报收5.59美元/股，相较今年3月的高点28.91美元/股，股价暴跌80%；拉长时间线，对比上市之初46.23美元/股的高光时刻，市值更是缩水近90%。
风起爱奇艺大裁员，视频网站的寒冬掀起一角。互联网的冬天来了吗？
12月1日晚间，爱奇艺奉上年末压箱底的独播剧《风起洛阳》，尽管因技术原因延迟上线，但开播热度不减。据爱奇艺官方数据，其开播15小时，站内热度突破8500。
鲜明对比的是：新剧上线前不久，爱奇艺被爆史上最大规模的全线裁员，扇动“互联网冬天来了”的风声四起。
据新浪科技12月1日称，爱奇艺将裁员 20% -40%，涉及多部门、多层职级； 另据霞光社称，爱奇艺所有部门的被裁比例为20%起，预计离职人数超过2000人；其去年初上线的“随刻”APP，成为此次裁员“重灾区”之一。
据爱奇艺招股书及财报：2016-2020年末，爱奇艺的雇佣员工数分别为4794、6014、8577、8889、7721人。
2019年是一个分界线，在此之前，爱奇艺的雇佣员工数一直处于增长状态；但在2020年末，其雇佣员工数较前一年减少1168人。
裁员或早有苗头。三季报财报会议上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇曾提及，爱奇艺目前的重点工作是减少亏损、控制成本，其实就是开源节流，把那些低效率的业务砍掉、把低效率的作品砍掉……
爱奇艺员工的相关工资、福利待遇的支出主要体现在研发费用科目。「不二研究」发现，爱奇艺三季度的收入成本为70.28亿元，其中的研发费用为6.83亿元，同比仅增长2%，在收入成本占比9.7%；而内容成本高达53亿元，在收入成本占比高达75.41%。
前车之鉴是，爱奇艺在2020年末员工数同比减少13.14%，但在2021年依然持续亏损。
其三季度经营亏损为14亿元、营业亏损率为 18%；对比2020 年三季度经营亏损为12亿元、营业亏损率17%。
据爱奇艺招股书， 2015-2017年，其营收为53.19亿元、112.37亿元、173.78亿元；同期的亏损分别为25.75亿元、30.74亿元、37.37亿元。
即使在2008年登陆资本市场，也没能扭转亏损颓势：2018 -2020 年，其营收250 亿元、290 亿、297 亿元（约合46亿美元）；同期，其净亏损为 91 亿元、103 亿元、70 亿元（约合11亿美元）。
不二研究」统计发现，爱奇艺在六年间累积亏损高达300亿元，净利率均为负数；2016-2020年，爱奇艺净亏损率分别为27.36%、22%、36.26%、35.44%、23.59%。
不仅如此，爱奇艺的营收增长乏力、增长率持续下挫。2016-2020年，其营收增长率分别为：111.26%、54.65%、43.8%、16.03%、2.46%。
「不二研究」发现，截至9月30日，爱奇艺的现金及等价物73亿，较去年同期减少36亿；其流动资产190亿，而流动负债已经高达279亿。
流动资产已经不能覆盖流动负债、短期借贷及长期借贷到期的规模不低，爱奇艺即将面临“缺钱”困境。
从这个维度来看，在没有找到突围路径、有效开源之前，裁员减支节流或许是爱奇艺目前能够寻到的可行之解。
对于史上最大规模裁员的“敦刻尔克”时刻，它别无选择。
10月，爱奇艺等长视频网站，宣布取消颇受争议的超前点播服务。这原是会员服务的收入来源之一。
拆解爱奇艺收入构成，会员服务、在线广告、内容分发、其他营收，在2021年三季度， 四大业务的营收占比分别为56.6%、22.4%、8.3%和13.2%。
2018年起，爱奇艺的会员服务收入已超过广告收入，成为最大营收来源；今年三季度，其会员服务收入同比增长8%，但订阅会员规模却较上一季度下降。
如果拉长时间线，早在2020年前，爱奇艺订阅会员虽然处于上升通道，但其新会员的增速已经下降；2020年一季度，或由于疫情影响，其会员订阅量增长到1.19亿的峰值；此后有所回落、徘徊在 1.03亿左右。
“平均14个人就有一个爱奇艺会员”，当用户规模抵临增长天花板，爱奇艺试图通过提高平均付费，拉动营收增长；但从三季报业绩来看，会员提价策略对于营收与利润的改善微乎其微。
或由于会员增长出现瓶颈，叠加行业需求疲软，爱奇艺在广告收入端也遭遇掣肘：三季度同比下降10%，环比下滑5.6%。
在「不二研究」看来，爱奇艺的会员提价策略或是饮鸩止渴，并非长久之计；会员规模是长视频网站的根基，会员增长与留存问题无法回避。中信建投研报则犀利指出：根本原因是平台优质内容的匮乏。
优质内容匮乏的B面，却是爱奇艺的收入成本攀升——三季度的收入成本高达当季营收的93%。
三季度，爱奇艺的收入成本为70.28亿元，同比增长 10%；其中，作为长视频收入成本重要部分——内容成本高达53亿元，同比增长 13%。爱奇艺解释为原创内容的投资增加。
今年，爱奇艺独播剧热度TOP3《赘婿》《爱上特种兵》《小舍得》，均在上半年播出；在二季度之后，爱奇艺暂未出现独播剧“爆款”。
以迷雾剧场为例，与去年的爆款剧《隐秘的角落》《沉默的真相》相比，今年迷雾剧场已上线的《八角亭迷雾》《再见、那一天》《致命愿望》，表现不及预期、甚至有扑街之嫌。而其在二季度推出的恋恋剧场，已上线的7部爱情甜宠剧均反响平平。
此外，爱奇艺的综艺版块也因内容监管收紧受到重创。8月，爱奇艺宣布取消所有偶像养成类综艺；此前，其曾推出《偶像练习生》《青春有你》等热门综艺。
龚宇在财报会议上坦承，三季度在内容安排方面经历很大的不确定性，导致收入表现低于预期。
电视剧集特别是独播剧，可谓长视频平台的核心内容。在「不二研究」看来，高额的内容成本支出，或是爱奇艺持续亏损的主要原因。
如果持续加码内容投入，必须承担极高的投资风险，无异于在亏损上“雪上加霜”；若不加码则会导致用户流失，进一步减少收入。两难之中的“负循环”将爱奇艺一步步拖入泥沼，难觅盈利曙光。
2018年，爱奇艺登陆美股票，发行价格为18美元/股；凭借“中国版奈飞”的故事，其股价一飞冲天，一度飙升至46.23美元/股。
但是，这个故事在资本市场并不长久，爱奇艺很快在资本市场遭遇“滑铁卢”、直至梦碎。
从一开始，这个故事就与奈飞不同。爱奇艺以免费模式崛起，伴随中国互联网红利期，订阅会员处于上升通道；其高速增长的用户规模掩盖了商业模式的种种缺陷。
当互联网红利逐渐失效，视频网站趋于饱和的存量市场；独播剧从采购版权变成自制为主，内容成本正在拖垮视频网站。
即使是《风起洛阳》的剧粉，HH最终也没有花钱购买单独的爱奇艺VIP会员。
“我们宿舍3个人合买爱优腾三家的VIP会员，平均下来等于一家的会费享受到3家的VIP。”Z世代大学生HH向「不二研究」表示，现在视频很多都是独播，每次想看的独播不太一样，选择合买比较划算。
在HH及舍友看来，长视频网站之前本来免费，现在即使是合买会员，已经算是对内容付费；更为重要的是，由于课业紧张，碎片时间在刷抖音、小红书等，长视频看剧的机会并不多。
从免费模式起家吸引用户，被快手、抖音等短视频挤压生存空间，这并非爱奇艺一家面临的问题。
风起于爱奇艺大裁员，掀开视频网站的寒冬一角。据「不二研究」不完全统计，除芒果TV之外，爱奇艺、腾讯视频、优酷、B站等其它视频网站均处于亏损中。
“爱优腾”中的另两家网站，具体业绩并未浮出水面，但均未逃出行业寒冬。
尽管腾讯三季报并未披露腾讯视频的单独数据，据其透露《扫黑风暴》《你是我的荣耀》仅为腾讯视频带来400万的新增会员。
在「不二研究」看来，长视频平台的盈利主要源于会员收入、广告收入：对于前者，会员增长趋近饱和，但会员价格增幅有限；对于后者，当会员规模抵临天花板，叠加行业需求疲软，广告收入增长乏力。
更为重要的是，两者均需要优质内容作为支撑；但内容监管趋严，独播爆款可遇而不求，叠加短视频冲击、广告需求疲软。视频网站的冬天可能比想象的更加残酷，也更加漫长。
曾经很长一段时间，爱奇艺被视作“中国版奈飞”；当大裁员消息流传坊间，它终于走到梦醒时分。
“中国版奈飞”梦碎，只是一个行业缩影，爱奇艺似乎掀开寒冬一角。蝴蝶效应的翅膀正在扇动，或许不只是长视频网站、内容平台寒冬将至；甚至有悲观者称，互联网的冬天也来了。
有个注脚是，有媒体报道称，爱奇艺此次未涉及裁员的只有VR业务；10月，爱奇艺曾提出视频平台的“元宇宙”的概念。
元宇宙及VR的梦想很宏大，但距离盈利可能太过遥远。对于四季度的业绩，爱奇艺预计总营收将在70.8 亿元-75.3 亿元之间，同比降低5%至同比增长1% 。
