1．企业越做做大，老板越来越累；
2．在渡过创业阶段后高层激情消失；团队狼性缺乏,内耗不断增加；
3．要花很多时间沟通才能让大家知道什么是工作标准；
4．员工缺乏事业心，打工心态严重；干部遇事相互抱怨推诿，没人对结果和业绩负责 ；
5．公司制度一条条，执行没办法，企业制度流于形式 ；
6．经常开会，不开会有问题开完有更多问题,开会无效率,改进无结果；
7.公司风气不好，缺少积极向上的文化；
8.高层做了中层的工作，中层做了员工的工作，员工在公司做评判指挥；
......
1.培训随意性大：企业不做系统培训规划，什么时候做，请谁做，做什么内容，做与不做很随意。
2.培训针对性差：培训前不做深入调研，培训对象不做基本的区分，结果就是感觉老师讲的头头是道，实际工作却不知道如何改进。
3.培训不落地：很多培训理念很好，工具很少；讲的很好，练的很少；学的很多，落实很少。
4.培训效果不持续：不少企业感觉培训短期有效，长期无用，食之无味，弃之可惜。人是环境的产物，环境不变，文化不变，机制不变，又怎么指望人会改变呢？
企业的问题都是人的问题！而人的问题，就是思想和能力的问题，而思想和能力的问题，就是培训的问题，而培训关键是落地的问题！只有将培训转化成生产力，才能体现其真正的价值！
【全新咨询式内训】培训不是为了增长知识，而是解决问题，以保证更好地达成目标！大德晟作为咨询式内训第一品牌，为企业构建最有效的培训模式：
营
影响力目标达成的关键，团队能力，管理机制，员工心态
企业管理专家
专业企业执行力专家 ，实效管理模式专家导师
大德晟教育集团讲师 ，经营战略管理专家
总裁网特聘培训师 ，团队执行力专家
盛老师从事营销管理与教育培训工作多年，常年至力于提升企业组织执行力和核心竞争力的研究，在企业经营管理方面有着独特的管理技巧和丰富的实战管理经验，历任大德晟集团西安分公司总经理，成都分公司总经理。并当选2016年度大德晟集团十大金牌讲师。在全国，盛老师累计培训800多家企业，近十万人接受过盛老师的现场指导。盛老师培训过的企业有：昆明钢铁集团，云南白药集团，富贵鸟集团，国家电力，内蒙古鄂尔多斯集团，内蒙古河套王集团等……
其核心课程包括：<<打造企业执行人才>> <<结果训练>> <<客户价值>>、 《团队执行系统》、 《打造高绩效团队》、 《当下的力量》等！
企业管理专家
专业企业执行力专家 ，实效管理模式专家导师
大德晟教育集团讲师 ，经营战略管理专家
总裁网特聘培训师 ，团队执行力专家
8年教育培训行业经验，是一位从基层岗位成长为公司最优秀的管理者，带领团队多次打破公司销售记录。接受过阮老师培训过的人员超过10万人，被众多企业评价为实战派讲师。
阮老师多年来得到集团总裁盛子洛导师的精心指导，不断深入研究企业经营及管理工作，在团队执行力及企业运营管理方面有着丰富的实战管理经验。多年来先后接受过阮老师培训过的知名企业近千家。他的授课富有激情，语言简练、能够有效的调动学员的积极性，并且能够通过身边的案例、企业的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的管理知识；能够针对企业的实际，通过轻松、愉快的方式传授管理知识和技巧。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。为众多企业切实解决了管理上的很多问题，并得到了客户的高度赞誉。
【接受过大德晟培训的部分企业】
昆明钢铁集团 昆明制药集团 云南白药集团 昆明新都昌地产
云南农垦集团 西双版纳红石投资 云南祥丰化肥 云南俊发房地产云南兴电集团 普洱京昂建筑 云南西南水泥 云南华联锌铟公司云南物流集团 云南江东集团 昆明大山集团 昆明旅游装饰云南星耀公司 昆明金碧办公室设备 昆明东展科技 昆明荣城房地产经纪 万友汽车销售 中驰汽车销售 临沧移动分公司 昆明宏盛锦盟集团 昆明金泰缘商贸 云南英茂集团 昆明自来水集团 昆明船舶设备集团
【企业家见证】
我对预期培训目标并不是很看好，因为在过去的岁月里，接到了太多太多咨询公司的电话骚扰，也听了一些咨询公司的培训，我的感觉就是空洞口号太多，花架子太多，对企业经营实际没有任何作用。 但是大德晟改变了我对培训公司的看法
通过大德晟的培训和研讨，我感觉到我作为企业董事长这么多年，第一次对制定战略目标和意义有了清晰的认识。说心里话我从事董事长十五年，特别是后十年中每一个五年都是制定了一个具体的企业战略，而且两个五年的企业战略竟然都成功的实现了，所以过去我一直以为我的战略取向精通。但是通过这次正规的培训，我发现我过去的战略都非常模糊，属于野路子，之所以取得了成功，那是中国市场经济机会型所带给我们，并不是靠精确措施和计划实施战略。如果按照当前规范和有序市场经济，逐渐这种所谓的机会型减少，按照过去制定的战略思路，企业也就不可能成功。
---云南昊龙实业集团
董事长 马永升
【活动大纲】: 以下仅作参考,具体内容由老师调研后,结合企业实际情况进行调整！
第一讲:思维转变—为什么做比如何做更重要
1.让员工明白“钱”从哪里来,他为谁在工作
2.实现员工从打工心态到老板心态的转变，在企业是为自己做工作。
3.实现员工从“要我做”到“我要做”的转变，让员工自动自发的工作。
第二讲:管理聚焦——提高认知，形成共识
1.公司经营目标驱动下的领导力与组织执行力，全员对经营目标负责，而不是对薪水负责。
2.重新认识部门与岗位，以客户价值为核心，优化流程，降低内耗。
3.增强中高层管理层的责任感，忠诚度，防止人才流失。
4.企业文化认同，厘清价值观，好的团队氛围是留人育人的关键。
5.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度。
6.激发每个员工只做“结果”而不做“任务”。
第三讲:落地方案——系统的工具与方法
1.如何实现公司的经营目标的工具与方法。
2.学习总结与分享，工作改进计划与实施方案
3.从管理系统角度给出企业建设性的意见。
【活动要求】:
1、为确保培训效果及针对性，培训前老师会提前到企业调研并与董事长深入交流，请董事长安排时间，全程参与此次活动。
2、请准备好投影仪(或液晶电视）、电脑、音响、麦克风、白板、白板笔2支；
3、需派专车到指定地点接送讲师；
4、为寻求长期合作，本次培训免费，只需在课后报销讲师团差旅费总共3800元；
5、学习的态度直接影响到学习的结果！为使参训人员重视本次培训，请提前二天
挂出横幅：“ 贵公司名字+ 热烈欢迎深圳大德晟集团（ ）老师莅临培训”。
【活动流程】：
1、企业准备好培训室及相关培训设备，提前做好培训通知。
2、培训前2小时，老师到企业做系统调研，与董事长，总经理就企业管理与团队情况做深入交流；就此次培训的重点达成共识；老师结合企业管理现状给企业提供针对性的咨询建议。
3、培训时间约3个小时左右，具体以老师现场培训为准。
4、培训结束后做学员分享，老师与董事长就培训的效果与后续落地推动做深入交流。
5、企业做培训总结与工作改进会议并形成相关执行制度监督执行，大德晟老师与客服做持续的电话或者拜访辅导跟进服务。
可能花你几天的时间
但可能为你节约数十万的成本
更可能让你的管理变成你喜欢的模样
