工具5S管理在德国企业的应用案例,震惊!

上图是某企业工具存放区域，这样的现场，找工具时间要耽误生产时间。

常见的找工具浪费

【1】调试设备：维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降

【2】改线换规格：很多企业该线换规格或者换模的时候，找工具或螺丝所占时间达到30%-50%，真正调机台时间没多久；

【3】等工具：A岗位等B岗位的工具来使用，A岗位一直等待=无效率

提高生产效率，减少寻找浪费，工机哥在这里给大家分享几种工具5S行迹管理的方式。

 最低级别  

 初级别 

  中级别 

看下图，此工具5S管理，画了工具的行迹，少了工具一眼就能看的出来。

此方式有个缺点，工具归位的时候容易放歪，不符合易取易放易管理原则，导致整体不美观。看图就知道了。而且这个图没有标识。

  高级别  

看下图，高级别导入了防呆思维，使用一种材料图中白色的，怎么放都不会出错，都不会歪。一个萝卜一个坑。并且标识清楚，人人都知道，停机后找工具，换模找工具，瞬间就找到。提高工作效率。

下图利用木板，钉钉子，很实惠。

下图用百叶盒

抽屉内用的就是做行迹管理的材料，有黑的，白的，建议买黑的，耐脏。你懂得。

下图把柜子内的立体空间利用起来了，空间节约.

下图为自制方式，透明材料是找广告公司做的。

下图还有改善的地方，发现没?

下图，立体空间浪费，发现没？还可以把平面方式改成斜面。

下图行迹怎么画？

把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。记住用油性笔，别用白板笔。想知道为什么，自己试下。

下图是斯堪尼亚（SCANIA，货车及巴士制造厂商）的5S管理方式。

下图用木工板，这个好搞。放改刀的工具直接去某宝买，很多。

怎么样？赶紧自己做去。

下图是德国木工房的工具5S管理。

下图是德国木工房的工具5S管理。

下图白色材料，清洁起来=动作浪费。

一个车间的设备运行避免不了偶尔会出项一些故障，如果用工具5S管理方式来进行摆放，工厂里的设备管理人员能快速找到需要的工具，快速解决设备故障问题。

来源：网络