16个孩子撑起这家特殊的洗车行!

在深圳福田区梅林，有一家喜憨儿洗车中心。这里的洗车工全部都是心智障碍患者，包括自闭症、唐氏综合症、智力障碍、脑瘫等。他们被亲切地称作“喜憨儿”。

据全国第二次残疾人口普查显示，心智障碍者是所有残疾人中就业最为困难的群体之一，实际就业率还不到5％，多数智力残疾人的生活来源主要靠家庭承担，成年后如何融入社会一直是令人忧虑的问题。

相比同情与关爱，喜憨儿们更渴望平等的接纳和尊重。洗车店，就是创办人曹军和其他9名家长一起，为孩子们找到的一条出路！他们要让心智障碍人群由社会资源的消耗者，转变为社会服务的提供者。

如何让心智障碍者参与工作？

1. 科学测评，扬长避短

在测评时，老师会在白板上拍满粉笔灰用来模拟车身灰尘，要求学员擦拭干净。等到学员认为自己完成了指令，老师就可以直观地根据每个不同分值的宫格完成情况以及操作连贯性进行评分。通过这种方式可以了解学员的大运动和判断力到什么程度，根据程度再进行培训和编组。

2. 分工协作，团队作业

学员5人一组，采用“分工协作、团队作业”的方式完成一次洗车的整套工作，扬长避短，量力而行，提高效率。有的孩子由于肢体原因蹲不下去，就安排他做冲水或者擦车身上面的工作，由其他学员完成他做不了的部分。

“普通洗车场不用雇佣这么多人，一两个人就可以擦完一部车，我们需要5个孩子洗一部车，还要配备三个师傅，三个特教老师”。

整个洗车流程要在半小时之内完成，和其他洗车店一样，并且干净程度不能打折，这样才能具备同业竞争的水平。“我们不用绑架别人的爱心和道德”。

目前，深圳喜憨儿洗车中心已经雇佣了16名心智障碍者，他们都获得了培训结业证书，每月的工资，能拿到2000多元。在洗车中心电子显示屏上，跳动着“洗车数量24288”的字样，这是自洗车中心开业以来累计的洗车数量。牛师傅高兴地说，已经有上百个顾客办了年卡。

中国有1200万人心智障碍者，实际就业率不足5%。“如果一家喜憨儿洗车中心能解决10多个心智障碍者就业，那么10家、100家、1000家，就能解决成千上万心智障碍者批量就业的问题。”曹军正在和各地政府与残联洽谈，希望推动全国的心智障碍者批量就业。

与海南、广东、福建、广西和江西等五省残联就业中心交流

通过劳动体现价值，获得尊严，“喜憨儿”也不例外。我们希望更多人能通过这个项目，了解喜憨儿群体，关注心智障碍者就业。