读书,让这个会员企业引发了清单革命

流程介绍：

①  读书会分5个小组，选一组长，先小组里面每人2分钟分享读书后心得

②  由小组推荐2名代表上台分享，小组组长有权分配分享代表

③  各小组代表分享内容：

1、书籍内容分享

2、结合个人实际工作或生活情况分享

3、最大的收获与感想

4、对本部门及与各部门之间的沟通交流提出建议。

④  评分制，举手上台分享，最积极上台组评分+内容评分+时间评分，现场直接在白板上给出各小组分数。

⑤  评出最佳小组，颁发优秀小组荣誉证书，上台分享人员均可获得一份精美礼品 。

       这本书讲的内容并不算新鲜话题。也就是以前工业上一直贯穿的标准化。只是由于近几年互联网和新科技的兴起，新事物层次不穷，人们更愿意去做一些创意性的事情，反而忽略了清单这种工作方法的价值。

       我认为产品的创新，其实并非全靠灵感，情怀或者勤奋，其本质是靠你对一件事情或方法的反复推演和严格执行。

       本书还讲了一个很有意思的角度：犯错分无知之错和无能之错。无知之错是指这个事情，的确不懂，但犯错了。这种情况，大多数时候都能理解。无能之错，都不是无知，而是根本不应该犯的错误。而清单就是最好避免无能之错的工作方法。

       我们做每一件事情往往都是有步骤的，我们可以明确步骤提醒自己避免遗漏。每一步都注明明确的要求，制作一份“执行清单”只要按照步骤执行就不会出错。而遇到复杂问题，程序多、专业性强，很容易遗漏重要环节，“核查清单”可以避免出错。

       即使列出了清单各项要点，最重要的还是强化学习这种能力，并内化为一种行为方法。这时候，最需要的就是刻意练习。就是选定自己关键的清单，严格按照这个清单执行，再根据结果去修改清单。这个过程中，最重要的两个字就是——严格。如果光有清单，不严格执行，一定会出问题。即便做创意性或创造性的工作，其实也需要有自己的清单。而且清单必须不断地符合实际情况，与时俱进。